Erfahrungen und Erfolgsgeschichten mit der Handwerks-Schmiede
Nils Menze
Geschäftsführer menze Kunststofftechnik GmbH
🏆 Vor der Beratung 60–70 Stunden pro Woche operativ im Betrieb, oft abends und nachts. Heute: Fokus auf Vertrieb, Struktur und Unternehmensentwicklung – operative Arbeit weitgehend abgegeben.
🏆 Umsatz über 13–14 Monate kontinuierlich und stabil gewachsen, deutlich weniger Chaos, weniger ständiges Eingreifen, mehr Klarheit im Alltag.
🏆 Durch Prozessoptimierung viele Aufgaben an Mitarbeiter übergeben, zusätzlich 5 neue Mitarbeiter in 12 Monaten, die Verantwortung übernehmen wollen.
Johann Fast
Geschäftsführer Johann Fast Fast Bedachungen GmbH
🏆 Von 50–60 Stunden pro Woche runter auf 30–35 Stunden. Zwei feste Nachmittage pro Woche nur für die Familie.
🏆 Dank klaren Strukturen und Social Media: Von 6 Mitarbeitern auf 13 Mitarbeiter gewachsen.
🏆 Er hat gelernt, Aufgaben abzugeben, Verantwortung zu übertragen und ein Team aufzubauen, das Aufgaben eigenständig schultern kann. Damit läuft der Betrieb nicht mehr über seinen Rücken, sondern über Systeme.
Jan Roloff
Geschäftsführer Tischlerei Roloff
🏆 30 Bewerber im letzten Dreivierteljahr – und 6 neue Leute allein in fünf Wochen eingestellt.
🏆 Team auf 28 Mitarbeiter gewachsen und damit deutlich mehr Power im Betrieb.
🏆 Der Laden läuft selbstständig, kaum noch Anrufe – endlich Ruhe im Kopf und Zeit für wichtige Themen.
Jan & Leon Seeliger
Geschäftsführer Baumpflege Blattwerk GmbH
🏆 Vom 2-Mann-Betrieb zum funktionierenden Team:
Gestartet ohne Mitarbeiter – heute zwei Leute draußen, eine im Büro. Das Ganze wächst strukturiert weiter.
🏆 Umsatz innerhalb weniger Monate fast verdoppelt:
Nach dem ersten Coachingjahr verdoppelten sie ihren Umsatz – durch kluge Ausschreibungen, Struktur und klare Aufgabenverteilung.
🏆 Kompletter Rückzug von der Baustelle:
Leon war früher täglich draußen – heute nur noch bei Bedarf. Seine Hauptaufgabe: Prozesse analysieren und das Unternehmen weiterentwickeln.
Enrico Lamana
Geschäftsführer Lamana Bautechnik
🏆 Enrico hat seine Arbeitszeit auf 20 bis 30 Stunden pro Woche reduziert – ohne Einbußen im Betrieb, aber mit deutlich mehr Ruhe und Überblick.
🏆 Er hat Aufgaben abgegeben, eine Backoffice-Kraft eingestellt und sein Team so aufgebaut, dass Baustellen heute eigenständig eingerichtet und abgewickelt werden.
🏆 Durch klare Prozesse und ein neues Mindset ist das Team von vier auf sieben Mitarbeiter gewachsen – weitere Bewerbungen laufen bereits.
Andreas Queitsch
Geschäftsführer Gebrüder Queitsch GmbH
🏆 Durch das Coaching konnte Andreas zum ersten Mal sagen: „Du gehst arbeiten, ich bleib bei den Kindern“ – weil sein Betrieb nun auch ohne ihn stabil läuft.
🏆 Die Mitarbeiterzahl stieg von 16–18 auf 23, darunter ein Elektromeister und erstmals eine eigene Kraft nur fürs Marketing – ein völlig neuer Gedanke im Handwerk, der erst durch das geänderte Mindset möglich wurde.
Niklas Bothe
Geschäftsführer Bothe Bedachungen
🏆 Niklas konnte seine wöchentliche Arbeitszeit von 50 auf 30 Stunden reduzieren, weil er operative Aufgaben konsequent abgegeben und klare Strukturen aufgebaut hat.
🏆 Das Baustellenmanagement liegt heute komplett bei seinem Vorarbeiter – Niklas selbst ist aus dem Tagesgeschäft ausgestiegen und konzentriert sich auf die Weiterentwicklung des Betriebs.
🏆 Trotz der bewussten Verkleinerung seiner Firma blieb der Umsatz stabil, während Effizienz und Lebensqualität deutlich gestiegen sind.
Klaus Stich
Geschäftsführer Brandschutz Stich
🏆 In den 4 Monaten bei der Handwerks-Schmiede hat Klaus Strukturen in seinem Betrieb geschaffen. Das hat dazu geführt, dass er seine Arbeitszeit von 70 auf 40 Stunden pro Woche reduzieren konnte.
"Wäre Libo kein Handwerker gewesen, der sein Unternehmen so gerockt und aufgebaut hätte - hätte ich das Coaching niemals angefangen."
Steve Neuber
Geschäftsführer Tech-Bau Neuber GmbH
🏆 Innerhalb von 2 Wochen durch Facebook Werbeanzeigen 8 qualifizierte Anfragen generiert und dadurch einen Dachdeckermeister eingestellt
🏆 Systeme implementiert, sodass das Tagesgeschäft ohne den Geschäftsführer funktioniert, sodass mehr AM als IM Unternehmen gearbeitet wird
Kim Behrendt
Geschäftsführer Elektro- und Sicherheitstechnik Behrendt
🏆 1. Jahr: 500.000 Euro & 4 Mitarbeiter
🏆 2. Jahr: 1,5 Mio. Euro & 8 Mitarbeiter
🏆 3. Jahr: 2,5 Mio. Euro & 10 Mitarbeiter
Auch die richtigen Systeme & Prozesse hat er direkt von Anfang an in seinem Unternehmen implementiert und könnte jetzt nur noch 30-40 Stunden pro Woche arbeiten.
Steffen Schwiers
Geschäftsführer Palmik Parkett
🏆 Durch die Professionalisierung seines Social Media Auftrittes konnte Steffen seinen Umsatz um 80 % steigern und einen Mitarbeiter einstellen
🏆 Durch die im Training der Handwerks-Schmiede geschaffenen Strukturen konnte er auch seine Mitarbeiter deutlich zufriedener stellen, da das Tagesgeschäft deutlich routinierter und mit weniger Fehlern funktioniert.
Nils Cafaro und Nina Kranen
Geschäftsführer Elektrowerk GbR
🏆 Positionierung als Experte für Smart-Home-Anlagen und Vervielfachung des Umsatzes
🏆 Seit Beginn des Coaching hat sich das Mindset positiv verändert.
Sie lernten Mitarbeiter einzustellen und Strukturen zu schaffen, die sie im Alltag entlasten. Durch die Hilfe der Handwerks-Schmiede konnten sie zwei weitere Mitarbeiter einstellen
Ben Engelmann
Geschäftsführer WohnArt GmbH
🏆 Mitarbeiterwachstum: Von 10 auf 15 Mitarbeiter während des Coachings durch effektive Recrutingprozesse
🏆 Durch die Systeme und Prozesse der Handwerks-Schmiede konnte Ben seine Arbeitsstunden um 20 Stunden pro Woche reduziert.
🏆 Positivere Einstellung, Fähigkeit, mit Rückschlägen besser umzugehen
Gaetano Giacone
Geschäftsführer Giacone Putz Stuck Akustik
Sascha Fischer
Geschäftsführer Malerbetrieb Fischer
🏆 Seine Mitarbeiter Anzahl, wuchs von 3 auf 7.
Zudem konnte Sascha sich komplett aus dem Tagesgeschäft zurück ziehen.
Zudem konnte Sascha sich komplett aus dem Tagesgeschäft zurück ziehen.
🏆 Eine klare & fokussierte Herangehensweise wurden entwickelt und somit nicht nur den Umsatz, sondern auch den Gewinn zu steigern.
🏆 Er Reduziert seine Zeit um 20. Std. und arbeitet nur noch im Unternehmen. Er hat nun Zeit um seinen Betrieb weiterzuentwickeln.
Rene Mögenburg
Geschäftsführer Gartenpflege Mögenburg GmbH
Maximilian Sedlak
Geschäftsführer SEDLAK: Grünraum
🏆 Von 20.000 € auf 60.000 € Monatsumsatz in nur sechs Monaten – und aus einem 1-Mann-Betrieb wurde ein wachsendes Team mit vier Mitarbeitern und Backoffice.
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